رشد بالای خرید اومنی چنل (omnichannel) و تقاضا برای تحویل سریعتر، زنجیره تامین توزیع کالاهای مصرفی را دگرگون میکند. تغییری اساسی در خرید روزافزون از کانالهای متفاوت (buy via multiple touch points) – بهصورت آنلاین از رایانههای رومیزی، تلفنهای همراه و فروشگاههای سنتی – نیاز به انبارداری “هوشمندتری” برای خدمترسانی به مشتریان امروز را ایجاد کرده است. در حالی که خردهفروشان بهدنبال ادغام رویههای سنتی و عملیاتهای آنلاین خود به منظور کاهش هزینهها و افزایش کارایی هستند، سیستمهای مدیریت انبار نیز باید با این تغییرات همگام باشند.
مقدار زیاد موجودی کالا میتواند منجر به انواع ضایعات، از جمله تولید بیش از حد و گلوگاهها، شود به همین دلیل سازماندهی سیستم ذخیره سازی انبار با شماره گذاری مهم است.
رشد بالای خرید اومنی چنل (omnichannel) و تقاضا برای تحویل سریعتر، زنجیره تامین توزیع کالاهای مصرفی را دگرگون میکند. تغییری اساسی در خرید روزافزون از کانالهای متفاوت (buy via multiple touch points) – بهصورت آنلاین از رایانههای رومیزی، تلفنهای همراه و فروشگاههای سنتی – نیاز به انبارداری “هوشمندتری” برای خدمترسانی به مشتریان امروز را ایجاد کرده است. در حالی که خردهفروشان بهدنبال ادغام رویههای سنتی و عملیاتهای آنلاین خود به منظور کاهش هزینهها و افزایش کارایی هستند، سیستمهای مدیریت انبار نیز باید با این تغییرات همگام باشند.
ارزیابی ریسک فرآیند شناسایی، تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسکها در محیط کار است. درک نقش ارزیابی ریسک میتواند برای کارفرما، سهامداران و کارمندان بسیار مفید باشد.
اصطلاحات ارزش افزوده و غیر ارزش افزوده اغلب هنگام ارزیابی تغییرات در محصولات، تولید گردش کار، بهبود فرآیند و موارد دیگر استفاده میشوند. با دستهبندی همه فعالیتها به عنوان ارزش افزوده یا غیر ارزش افزوده، تشخیص اینکه چه فعالیتهایی باید حفظ شود و کدام یک باید تعدیل یا حذف شود، آسانتر است.
شش فرآیند اساسی انبار شامل دریافت، جابجایی، ذخیرهسازی، چیدن، بستهبندی و حمل و نقل است. بهینهسازی این شش فرآیند به شما امکان میدهد عملکرد انبار خود را ساده کنید، هزینهها و خطاها را کاهش دهید و نرخ عالی بالاتری را بدست آورید.
انبار و حمل و نقل هرگز پیچیده نبوده است. دیجیتالی شدن انبارها، افزایش انتظارات مشتری برای تحویل و خدمات به مشتری و رقابت در بازار، فعالیتهای کلی را تحت فشار قرار میدهد. در این مقاله اشتباهات انبارداری رایج توسط بسیاری از سازمانها و چگونگی جلوگیری از آنها برای بهتر شدن تجارت مورد بحث قرار گرفته است.
مدیریت یک انبار کاری کاملاً پیچیده است و برای مدیریت صحیح آن نیاز به برنامهریزی و تلاش بسیاری میباشد. وقتی بیشتر مردم به انبار فکر میکنند، راهروهای بی پایان از محصولات را به تصویر میکشند که هفتهها، ماهها و یا بیشتر در قفسهها میمانند تا زمانی که به آنها احتیاج پیدا کنند. در حالی که مطمئناً انبارهایی وجود دارد که به این شکل کار میکنند، اما این امر در صنعت انبارداری امروزی به دور از حد معمول است.
سیستمهای خودکار جمع آوری داده اغلب یک سرمایهگذاری قابل توجه هستند، به ویژه برای شرکتهایی که برای اولین بار طرحهای ابتکاری گستردهای را که با هزاران دارایی سر و کار دارند اجرا میکنند. مدافعان جمعآوری خودکار دادهها در سازمانها اغلب مشتاق به اثبات بازگشت سرمایه هستند تا هم تلاش به کار رفته و هم هزینه صرف شده برای آن را توجیه کنند. خوشبختانه، توجیه سرمایهگذاری در جمعآوری خودکار دادهها عملی است (و اغلب در بازههای زمانی معقول).
تنها در یک هفته، فصل انجمن ملی بسکتبال (NBA) متوقف شد، مدارس و مشاغل در سراسر کشور تعطیل شدند. دلیل؟ تلاشی تمام عیار برای مقابله با شیوع COVID-19، که در آن فقط تعداد معدودی از کسب و کارها فعال ماندند تا نیازها و خدمات حیاتی را ارائه دهند. در حالی که کسب و کارهای ضروری در سراسر کشور سعی در تهیه و تامین تجهیزات محافظت شخصیِ حیاتی (PPE) برای کارگران خود داشتند، موارد ابتلای جدید بالاتر رفته و مراکز کنترل و پیشگیری از بیماریها (CDC) دستورالعمل های به روز شده ی بهداشت و ایمنی را صادر کردند.
کراس داکینگ یک استراتژی لجستیکی است که در آن محصولات و مواد از یک منبع ورودی (کامیون، واگن ریلی و غیره) بارگیری میشوند و سپس بلافاصله با کمترین زمان ذخیره سازی بارگیری شده و منتقل میشوند. این امر مطلوب است زیرا هرچه محصولات بیشتر در انبار یا محل ذخیره سازی دیگر قراربگیرند، ارزش کلی آنها کمتر میشود.
