حرکت به‌سوی دوره جدیدی از بهره‌وری نیروی انسانی

مدیران انبار به نوبه خود به پیشرفت‌های صورت‌گرفته و فناوری روی می‌آورند تا بهره‌وری کارگران جورچینی و تکمیل سفارشات، که 70 درصد هزینه‌های عملیاتی یک مرکز را تشکیل می‌دهند، افزایش دهند.

امروزه برای رسیدن یک کارمند جدید به بهره‌وری کامل حدودا نیاز به 60.4 ساعت آموزش نیروی کار جدید است. در راستای تلاش برای کاهش این زمان به 41.2 ساعت، این صنعت در تلاش است تا برای جورچینی و بازپرکردن اقلام در انبار در طول پنج سال آینده نه تنها از تکنولوژی همراه با صدا بلکه از تکنولوژی‌های تصویری نیز استفاده کند.

با حرکت به ‌سوی جورچینی (picking) چند حالته، که استفاده از تکنولوژی صدا و صفحه نمایش را با هم بر روی دستگاه‌های موبایل ادغام کرده است، اتوماسیون و سرعت گردش کار برای تقویت حجم سفارش در زنجیره‌تامین، کاهش هزینه بارگیری و بازپرسازی (replenishment) و افزایش حاشیه سود بهبود پیدا کرده است.

در همان زمان، شرکت‌ها برای افزایش کارایی کارگران به اصلاح کردن می‌پردازند. این روش بهبود، حرکات و فعالیت‌های نیروی انسانی را بر اساس مکان و ابزاری که با آن کار می‌کنند و با اختصاص دادن وظایف چندگانه مانند برداشتن و بارگیری کامیون‌ها به حداکثر می‌رسانند. مطالعات نشان می‌دهد که ادغام کارهای مختلف (task interleaving) می‌تواند بهره‌وری نیروی انسانی را از ۱۰٪ به ۴۰٪ ارتقا دهد.

طی پنج سال آینده، مدیران انبار به‌منظور کاهش مواد و کالای در دست، استفاده از انبارهای عبوری (cross-docking) را گسترش خواهند داد. هدف آن‌ها افزایش توان عملیاتی موجودی و کاهش زمان تحویل بدون نیاز به ظرفیت ذخیره‌ساری اضافه است – بهبودهایی کهبا افزایش حجم تقاضا اهمیت زیادی پیدا کرده است.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اسکرول به بالا